企业如何100%的正确并购

100次浏览发布时间：2024-10-30 08:01:18

今天给大家分享《企业如何正确的并购》

导语

我来说说和企业有关的，也就是并购。其实啊，并购，是把双刃剑。管理者往往容易看到企业并购带来的巨大收益，却忽视并购背后的潜在风险。

2004年，世界上掀起一股企业收购与兼并的浪潮，华为也走上了“搭船出海，全球合资”的国际化之路，相继与美国3Com、德国西门子、德国英飞凌，甚至加拿大北电合作成立合资公司。为了告诫公司管理层，当年7月，任正非把一个《蛙鼠殒命》的寓言故事转载在《华为人》这个内部刊物上，提醒大家在并购潮中，保持头脑清醒

洪森商业故事汇。从故事中学习商业、管理知识

故事

《蛙鼠殒命》这个寓言故事，讲的是：一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只青蛙。青蛙告诉老鼠游泳的乐趣和沼泽地里新鲜事儿。老鼠呢，就给青蛙讲田里的好东西和岸上的风景。它们俩都被对方深深地吸引住了。开始的时候，老鼠背着青蛙在地上逛，十分开心，可是走到池塘边的时候，老鼠犯了愁：它不会游泳呀。这时青蛙说：“别害怕，我会帮助你的。”于是老鼠就把爪子搭在青蛙的后脚上，然后找来一根草绑上，就这样，它们高兴地开始划水。

这个时候，一只老鹰看见它们。它俯冲下来抓老鼠，青蛙吓得赶紧往水底下游。可是老鼠不会游泳，只能死死地抱住了青蛙的后腿。最后，奄奄一息的老鼠被老鹰一把抓住。青蛙呢，也因为后腿和老鼠紧紧地捆在一起，也成了老鹰的食物。

结语

本来，遇到老鹰，陆地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有各自的本事可以逃过一劫，但是绑在一起之后，反而都丢了性命。其实，在企业经营领域，类似老鼠和青蛙这样的悲剧一直在反复重演。如何避免呢？好的并购要符合三个标准：

1、也就是对企业的自身实力有增强作用。

2、也就是不伤筋动骨，让企业有能力去消化和融合。

3、也就是不会让企业在特定时刻丧失优势，导致生存危机